一支分工清楚的
小型工艺团队

来历

重庆拓质电子器件有限公司在重庆成立，做的是电子产业链里最琐碎、也最考验耐心的那一环：把研发人员的图纸变成能通电、能装机、能通过检验的实物。我们从打样与小批量订单起步，这类订单数量不大，却要求每个工序都有人盯、有记录，不适合粗放的流水线管理。这种订单结构决定了我们的组织方式——按工艺环节设岗，而不是按产量设岗。

做事方法

每一份订单开工前都要过三道书面确认：BOM 与坐标文件的齐套核对、工艺项目的清单确认、测试条件与验收标准的双方签字。首件完成先送客户确认再批量投产，工序记录随批次归档，出问题时能定位到具体环节，而不是一句"再试一次"。我们不做口头承诺，排期、良率、返工责任都在报价阶段写清楚。

团队分工

团队按工艺、品检、物料三个岗位展开。工艺岗负责钢网开钢、炉温曲线设定与治具制作，是投产前的技术关口；品检岗执行首件确认、AOI 复核与出货抽检，只认双方确认过的标准；物料岗管理 BOM 齐套、来料核对与静电防护储存。三个岗位在排产会上碰头，任何一个环节有疑点，订单就不往下走。

质量与交付

质量不靠事后把关，靠工序内的检查点：贴片后 AOI 全检，插件后目检加尺寸抽检，组装后按装配检查表逐项打勾。交付随批附首件确认单、检验记录与测试报告，客户入库时可以直接核对。交期在报价时给出，受物料到料与图纸变更影响时会提前说明，而不是到交付日才通知。